ФСК «Лидер» спасает ДСК-1 и наращивает свой портфель

Экономическое самочувствие строительной отрасли всегда зависит от ситуации, которая складывается в конкретных компаниях. Разумеется, речь идет о крупных игроках. Поэтому, в конце года, когда лидеры подводят итоги, к их достижениям стоит присмотреться повнимательнее, и тогда можно точно сказать, в какой точке роста или падения находится рынок недвижимости.

Пресс-завтрак, на котором топ-менеджеры компании ФСК «Лидер» делились своими соображениями о настоящем и будущем рынка недвижимости, а также демонстрировали убедительные цифры собственных достижений, едва ли можно было назвать реляцией триумфаторов. Тем не менее, информация журналистам представлена была любопытная.

В уходящем году компания вывела на рынок пять новых проектов, общим объемом 1,2 млн кв. м. Четыре из которых из серии "UP-квартал". Два из них в Санкт-Петербурге (всего в северной столице у «Лидера» три проекта) и столько же в Московской области. К средине декабря продано 270 тыс. кв. м или 5,8 тыс. квартир. В 2017 году компания прогнозирует небольшой рост продаж – примерно до 315 тыс. кв. м.

По словам Павла Брызгалова, директора по стратегическому развитию ФСК «Лидер», несмотря на экономическую турбулентность, которая сотрясает рынок недвижимости, все свои объекты девелопер сдает вовремя. В уходящем году введено в эксплуатацию более 590 тыс. кв. м жилья. Из них 400 тыс. в Москве, оставшиеся – в Питере. 

Безусловно, на застройщиков оказывают влияние глобальные тренды, которые эксперты наблюдают в строительной отрасли. В отношении Московского региона многие говорят о том, что спрос и предложение продолжают смещаться в столицу, причем в приделах старых границ. В результате озвучиваются планы о строительстве новых масштабных проектов. Как заявил в ходе пресс-завтрака Павел Брызгалов, на рубеже 2017-18 годов ФСК «Лидер» построит в Москве порядка одного миллиона квадратных метров жилья. Какие конкретно объекты будут проектироваться и возводиться, представитель компании не сообщил.

Еще один достаточно известный тренд, о котором упомянули представители ФСК «Лидер» – это изменение в предпочтениях покупателей. Если пять лет назад они были лояльны к застройщику и брали все, что им предлагал рынок, то сегодня картина разительно изменилась. Люди предпочитают в основном качественное жилье. Поэтому если раньше соотношение панельного и монолитного домостроения было примерно 50 на 50, то сегодня 20 на 80. Застройщики, естественно, не могут игнорировать этот факт.

Тем интереснее было послушать президента компании ФСК «Лидер» Владимира Воронина, который, на первый взгляд, пошел против тренда и в июле 2016 года купил известное предприятие панельного домостроения – ДСК-1.

Это была одна из самых крупных сделок на рынке недвижимости. Тем самым он фактически спас всем известный бренд от краха. На тот момент ситуация была плачевная. Вместо 1,2 млн кв. м строительных изделий, предприятие выпускало лишь 700 тыс. Для 8200 сотрудников была введена четырехдневная рабочая неделя, а средняя заработная плата составляла 30 тыс. руб. в месяц. Плюс 700-800 млн рублей – ежемесячная дотация и 13 млрд руб. кредитов.

Что сделал Воронин. Он три месяца датировал ДСК-1, вложив, по его признанию, примерно 2,5 млрд руб. Одновременно девелопер сократил 2300 сотрудников, тем самым сбалансировал загрузку предприятия и количество работающих. Кроме того, он перевел закупки всех материалов на аукцион и гарантировал поставщикам предоплату (раньше предприятие работало без предоплаты, поэтому материалы обходились на 20-25% дороже). В результате этих и ряда других шагов домостроительный комбинат уже к декабрю вышел на самоокупаемость.

«Я надеялся, что подобных результатов мы добьемся только к следующем лету», - говорит президент компании ФСК «Лидер». Однако все сложилось как нельзя лучше и «это, можно сказать, главное для меня достижение», самый лучший подарок к Новому году. По его словам, бюджет на 2017 год уже сверстан и «он даже чуть-чуть профицитный». Для ДСК-1 это ситуация фактастическая, ведь на горизонте маячили 6 млрд руб. убытков.

Прогноз на ближайшие 12 месяце тоже вселяет оптимизм. Предприятием подписаны договоры о монтаже 530 тыс. кв. м. Словом, планка, которую поставил Владимир Воронин -реализовать в следующем году 600-630 кв. м жилья – вполне достижима.

С хорошим настроением встречает Новый год и коллектив ДСК-1. Людей вновь перевели на пятидневную рабочую неделю. После оптимизации зарплата  сотрудников стала выше среднерыночной…

Но проголосует ли за «панель» потребитель?  В компании уверены, что проголосует. Для руководства ФСК «Лидер» качество жилья по-прежнему остается задачей номер один.  В ДСК-1, как известно, уже имеются новые серии домов. Наверняка появятся и другие.

Виталий ПРОСТАКОВ.

 

ТАКЖЕ В РАЗДЕЛЕ